Pianificare il lavoro tra scadenze e progetti, anche sotto le feste: da Roncade, ecco "wethod"

RONCADE (VE) – Dicembre è il mese in cui il tempo sembra sfuggire di mano, tra scadenze impossibili, richieste last minute, gare improvvise e consegne anticipate “prima delle vacanze”. Per le realtà che lavorano per progetti – dalle agenzie creative agli studi di architettura, passando per società di consulenza e team multidisciplinari – l’ultima parte dell’anno rischia di trasformarsi in un vortice di lavoro difficile da gestire. È qui che entra in gioco wethod, piattaforma che aiuta a pianificare in modo preciso task, budget e effort del team.

Dicembre senza affanno: perché wethod cambia il modo di lavorare

Coordinare attività e persone non è sempre facile, soprattutto in periodi in cui ogni ora sembra indispensabile. Con le funzioni People Allocation e Project Plan, wethod permette di distribuire le attività in modo sostenibile, evitando sovraccarichi e ritardi. Obiettivo: arrivare alla chiusura dell’anno con progetti consegnati in tempo, senza stress e senza dover pronunciare la temuta frase: “Sto mangiando il panettone, ma dimmi…".

La piattaforma offre una visione in tempo reale su budget, risorse e marginalità, superando la tradizionale divisione tra CRM e gestione progetti. Non solo controllo, ma un vero supporto strategico che valorizza l’autonomia delle persone e permette di prevenire criticità.

Persone, tempi e capacità: il cuore della pianificazione

In qualunque team creativo – fatto di competenze, livelli di seniority, disponibilità e attitudini – la complessità è la norma. wethod la rende leggibile attraverso la sezione People Allocation, che mostra chi sta lavorando a cosa, quante giornate ha ciascuno, chi è carico oltre misura e chi invece può essere impiegato altrove. Un modo chiaro per distribuire lavoro e responsabilità in modo equo e realistico.

La piattaforma segnala anche quando un livello di seniority ha terminato le giornate disponibili, suggerendo una revisione del budget o una riallocazione più efficace. Una funzione che evita illusioni dannose: “Con uno sforzo in più recuperiamo il tempo perso” è un approccio che wethod smonta mettendo in primo piano i limiti reali della capacità del team.

Project Plan e Project Report: vedere, prevedere, correggere

wethod crea un dialogo continuo tra People Allocation e Project Plan, mostrando in tempo reale la saturazione del team incrociata con il budget totale del progetto. Una visione che impedisce di pianificare come se tempo e risorse fossero infiniti: ogni attività assegnata impegna budget, ore, persone.

La sezione Project Report dà poi una visibilità completa sulla marginalità, sul consumo delle ore e sui progressi delle attività, aggiornando automaticamente i dati ogni volta che viene allocato del tempo. Un cruscotto che consente controllo totale, senza sorprese dell’ultimo minuto.

Il CEO Tomas Barazza: “Il lavoro va orchestrato come una danza”

«Non è che, se un gasdotto resta chiuso un giorno, il giorno dopo posso far passare il doppio del gas. Allo stesso modo, se un team spreca ore preziose senza coordinamento, nessuno sforzo potrà recuperare quello che è perso», spiega Tomas Barazza, CEO e Founder di wethod.

Il lavoro deve essere “orchestrato come una danza”, dove la persona giusta fa la cosa giusta al momento giusto. Solo così si evita l’effetto domino che trasforma le scadenze in caos.

Guardare al 2026: non solo consegne, ma visione strategica

La fine dell’anno non è solo un mese di corse: è anche il momento per costruire il futuro. La sezione Financial di wethod permette di ottenere una proiezione per il 2026, uno strumento strategico che offre:

• panoramica su ricavi, costi esterni, stipendi e spese generali;

• suddivisione per cliente, tipo di progetto e periodo;

• previsioni economiche sui mesi e sugli anni successivi;

• scenari di forecast basati sui dati reali dei progetti attivi.

Un aiuto prezioso per pianificare l’anno nuovo con consapevolezza, evitando il classico bilancio a consuntivo e passando invece a una visione anticipata e predittiva.

Chi è wethod e perché è una piattaforma unica

Fondata nel 2015 da Tomas Barazza, wethod è una tech company italiana che ha sviluppato un software all-in-one capace di integrare CRM, project management e portfolio analysis in un unico strumento collaborativo. Un approccio che garantisce trasparenza, visione e una gestione dei progetti fluida e condivisa.

La società promuove anche Supernova Agencies, l’evento di riferimento dedicato alle agenzie di comunicazione e innovazione che vogliono ripensare il futuro del lavoro.
Nel 2024 wethod è stata inoltre l’unica azienda italiana inserita nella Top 50 delle self-managing companies stilata da Corporate Rebels, riconoscimento dedicato alle realtà che guidano il cambiamento organizzativo